小运营,大运营,都是运营。
什么是小运营?
在一个公司里面做市场推广,做一个内容的活动促进他的活跃、新增、留存,这个时候我可以把它称之为小运营。
什么是大运营?
大运营是基于对每件事的前瞻性的预判,于千军万马之中直取对方将领首级的势头。大运营是天翻地覆,小运营是日常运营的维稳。如果今年年底想增加两千万的用户怎样做?这个当中就涉及到大运营,无论事件营销也好,策划、策略也好,一个是技能层面,一个是策略层面,通过策略层面去突破会更快达成。
战术运营与战略运营
有句话说战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰,很多企业很努力很勤奋,但却死于懒惰。举个例子,你要杭州的下沙,如果你从来没有去过的话第一件事应该做什么?首先应该是开导航、规划路线,查询一下是走地面还是高架?哪条线路更快到达。另外一个问题是为什么要去下沙?为什么不“来这里”?去下沙和“来这里”是属于战略层面,走地面还是高架是属于战术层面。很多时候方向错了,你会发现你到了另外的地方,要以结果为导向做切入,战略运营首先得清楚为什么做这个事,做这个事的结果是什么?不忘初心、不忘来时。
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